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人才戰略

職業生涯發展規劃

根據公司戰略發展規劃,結合員工個人特質及自身發展需求,鼓勵學習成長,提升綜合競爭力。員工可選擇專業序列和管理序列的雙通道職業發展路線,可實現專業領域內縱向晉升,或跨部門跨領域橫向發展。公司規劃並指導員工進行職業生涯規劃,根據個人工作表現及實際能力、專業擅長等情況,制定相應的技能提升計劃及輔導計劃,予以培養、培訓,上級輔導、項目參與、兼崗輪崗等各種學習鍛煉機會,以多元化的方法和渠道幫助員工實現技能或管理水平提升,實現員工的職業發展目標。

新員工輔導機制

公司爲新入職員工規劃三個月輔導計劃,明確各階段所需掌握的知識、技能,了解崗位職責及工作目標。各項任務均指定一名輔導人,建立積極的工作輔導關系,涵蓋本部門及跨部門業務範疇,熱情高效、責任到人,幫助新員工快速適應環境,融入團隊,了解行業及公司,掌握崗位技能,指導和幫助新員工順利通過試用期考核,展現工作能力,發揮良好價值,並規劃適合新員工發展的職業道路。

內部流動機制

公司遵循人岗匹配,人尽其才之准则,倡导企业发展与员工成长共赢,提供开放式的內部流動機制,按个人意愿、能力及职涯规划,为员工提供轮岗及调岗等流动支持,鼓励员工基于最擅长、最适合、最能发挥价值的前提下在企业诙嘣⒄沽鞫

骨幹員工發展計劃

骨幹員工發展計劃是公司未来中高级管理层继任者计划的储备和基础。各部门推荐最具潜力且绩效表现优秀的前30%的员工作为“骨干员工”,统一进行培养及管理,通过制订个性化的发展方案(如:岗位/项目锻炼、高层关注、导师辅导、培训交流、月度管理例会等),资源优先倾斜,提供更多发展机会、外部学习交流平台,给予更多关注,尊重并引导骨干员工的职涯发展,从而形成公司及部门的核心人才优势。